2021年前三季度：把握上級工作要求，
統(tǒng)籌做好各項重點(diǎn)工作
龍川水務(wù)公司緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府、龍川控股集團(tuán)布置的重點(diǎn)工作和年初制定的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扎實推進(jìn)提質(zhì)增效、產(chǎn)銷差控制、重點(diǎn)工程建設(shè)等，克服疫情帶來的不利影響，經(jīng)營效益有了明顯提升，實現(xiàn)了供排水和工程施工項目的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一是緊抓供排水安全生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營實績情況良好。前三季度，公司實現(xiàn)供水5197.72萬噸（含揚(yáng)州轉(zhuǎn)供水2606.97萬噸），處理污水208萬立方米，實現(xiàn)售水產(chǎn)值7627萬元，安裝工程產(chǎn)值5197萬元，供水產(chǎn)銷差較上年同期下降4.44%，水質(zhì)和水壓綜合合格率全面達(dá)標(biāo)。
二是聚焦民生，提升群眾幸福指數(shù)，著力推進(jìn)水廠深度處理工程建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)老舊支管網(wǎng)改造等為民辦實事工程項目。二、三水廠深度處理工程總投資1.5億元，工程于2019年底正式開工建設(shè)，2021年6月29日正式通水，實現(xiàn)了由供“合格水”向供“優(yōu)質(zhì)水”的重大飛躍，江都區(qū)居民用上了口感更好、品質(zhì)更優(yōu)的自來水。完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)支管網(wǎng)200KM改造任務(wù)，有效改善了郭村、宜陵、小紀(jì)等鎮(zhèn)局部供水低壓區(qū)。
二水廠深度處理工程航拍圖
水廠反沖洗風(fēng)機(jī)房
三是重點(diǎn)推進(jìn)2021年江都區(qū)城市建設(shè)和環(huán)境提升重點(diǎn)工程項目建設(shè)，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水復(fù)線工程前期手續(xù)辦理，浦頭-大橋、郭村-宜陵、小紀(jì)鎮(zhèn)四條路、真武鎮(zhèn)污水管道建設(shè)18公里，剩余建設(shè)任務(wù)正在抓緊推進(jìn)中。
浦頭—大橋污水管網(wǎng)施工現(xiàn)場
鄉(xiāng)鎮(zhèn)支管網(wǎng)改造
2021年第四季度：以決戰(zhàn)沖刺的精神狀態(tài)，
奮力攻堅年度目標(biāo)任務(wù)
面對既定的生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，龍川水務(wù)公司將充分利用好剩下的兩個月時間，按照區(qū)委區(qū)政府、龍川控股集團(tuán)的各項部署要求，推動各項工作提速提質(zhì)提效，以時不我待，只爭朝夕的責(zé)任感和使命感，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加飽滿的熱情，更加扎實的作風(fēng)，集中全部的火力打好四季度攻堅戰(zhàn)、沖刺戰(zhàn)，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
一是全面了解，查找差距。召開第三季度預(yù)算執(zhí)行分析會及專項工作推進(jìn)會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過聽取匯報和實地走訪，全面了解公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，查找與年度目標(biāo)的差距，制定下一步落實舉措。
二是對標(biāo)對表，明確責(zé)任。根據(jù)年度工作目標(biāo)，倒排工作進(jìn)度，層層分解任務(wù)，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、產(chǎn)銷差控制等環(huán)節(jié)，確保四季度有新增量、新突破。
三是以項目建設(shè)為抓手，推進(jìn)各在建工程項目的建設(shè)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)支管改造、污水管網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按期完成，加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水復(fù)線工程項目的招標(biāo)工作，力爭年底前開工建設(shè)。
謀劃2022年，推動龍川水務(wù)事業(yè)跨越式發(fā)展
2022年，公司將積極實現(xiàn)組織管理高效化，經(jīng)營管理精細(xì)化，安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，工程管理專業(yè)化，推進(jìn)管控能力、運(yùn)行效率全面提升，積極增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、控制力、影響力，為高質(zhì)量發(fā)展賦能，奮力推進(jìn)公司改革發(fā)展新跨越。
一是充分發(fā)揮新時期黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，打造更為風(fēng)清氣正的水務(wù)隊伍，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
二是積極探索降本增效新途徑，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一是深挖內(nèi)部潛力，加強(qiáng)營銷管理，努力降低產(chǎn)銷差；強(qiáng)化生產(chǎn)過程成本管控，實現(xiàn)效能最大化。二是強(qiáng)化預(yù)算管理，科學(xué)精準(zhǔn)測算各項成本指標(biāo)，統(tǒng)籌抓好過程管控和剛性考核。三是推動供水水價調(diào)整、建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水收費(fèi)價格和政府補(bǔ)貼機(jī)制，建立良好的城鄉(xiāng)供排水長效發(fā)展機(jī)制。
三是擴(kuò)大市場，提高主營收入。鼓勵龍泉公司、檢測公司對外積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提升公司盈利水平。
四是聚焦工程項目建設(shè)，全力保障供排水安全。積極推動區(qū)政府下達(dá)的各項重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)， 推動為民辦實事項目——年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)支管網(wǎng)改造、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水復(fù)線工程建設(shè)等。
五是提升對外服務(wù)質(zhì)量，打造“放心水務(wù)”服務(wù)品牌。緊緊圍繞提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量宗旨，落實對外服務(wù)承諾制度，不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)舉措，持續(xù)提升為民服務(wù)的能力，打造讓“政府放心、群眾滿意、社會認(rèn)可”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。
（通訊員：綜合管理部 顧晨）
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